在當(dāng)下日益激烈的衛(wèi)浴市場中，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，店商與電商掀開了一場大戰(zhàn)，而這些只是對于營銷戰(zhàn)略的一種廝殺，所謂對癥下藥，彌補(bǔ)過失與不足，營銷戰(zhàn)略只是一種對產(chǎn)品輸出的渠道，而根本原因在于“質(zhì)”。
“質(zhì)”簡單而言就是質(zhì)量，一個(gè)企業(yè)是否想站到最后，營銷模式固然重要，重要的是質(zhì)量的高中低檔，與其說高中低檔，還不如說是少一些偽冒假劣商品，用料足一些，讓經(jīng)銷商放心，讓相信你的買家放心，構(gòu)造一個(gè)干凈的衛(wèi)浴市場。常常會(huì)有新聞爆出，今天水嘴不合格，明天熱水器電死人，這種可怕的新聞?lì)l頻發(fā)生，讓人膽戰(zhàn)心驚，科技在騰飛，人們生活品質(zhì)提高，反之，生活的危險(xiǎn)系數(shù)在提高，讓人們唏噓不已。下面是一組50年代與90年代對話。
50年代人群：想當(dāng)年，我們喝的水是井水，喝了幾十年的井水，身體依然唄兒棒，洗澡與飲用都是井水。
90年代人群：我們是祖國的花朵，我們喝的是凈水器過濾的飲用水，熱水器也帶給了我們捷徑。
50年代人群：熱水器市場有多少是一層鐵皮桶和熱得快組裝而成?新聞?lì)l頻爆出，有多少人喪命于熱水器。
90年代人群：我們有錢我們?nèi)涡�，我們�(nèi)ベI高檔產(chǎn)品。
50年代人群：在我們小時(shí)候沒有淋浴房，洗澡只是簡單的過程。
90后年代人群：淋浴房是我們的選擇，多么高大尚，我就是任性!
50年代人群：現(xiàn)在年輕人生在好年代，好的生活也帶來了新的弊端，在我們那個(gè)舊年代，哪里有淋浴房爆炸等等這些事的發(fā)生啊!
90年代人群：那是傻，你看我，我就沒事(德意)
不難看出一點(diǎn)，生活物質(zhì)在不斷大幅度提高，而安全隱患卻在加大，人們的預(yù)防心理在下降，認(rèn)為價(jià)格貴，就是好產(chǎn)品，通常來說廠家一批次產(chǎn)品都是一起生產(chǎn)制造，那么不合格率來算的話只是做一個(gè)抽樣調(diào)查，難免會(huì)有不合格產(chǎn)品沒被抽檢出來。反之，如果一批次都是不合格產(chǎn)品，那么小編認(rèn)為，這就是廠家營銷“秘籍”了。
縱覽衛(wèi)浴圈，“質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”齊頭并進(jìn)
時(shí)代需要更新，企業(yè)亦是如此，在過去的幾年中許多的傳統(tǒng)零售大佬看中其發(fā)展?jié)摿�，紛紛投資其行業(yè)并搶占市場終端，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統(tǒng)的零售不在是市場的霸王，人們把目光漸漸投入到電商。
家事國事天下事事事關(guān)心，作為一個(gè)BOSS，上知行業(yè)動(dòng)態(tài)與走勢，下知民生所需所用，學(xué)會(huì)知情，不要認(rèn)為我有錢，就開始亂投資亂搞。項(xiàng)目是需要資金，但更需要計(jì)劃，計(jì)劃中缺一不可的是創(chuàng)新，往往一個(gè)新的創(chuàng)意在互聯(lián)網(wǎng)的推崇下迅速火爆起來，一個(gè)企業(yè)亦是如此，一個(gè)企業(yè)的策劃部相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的靈魂，好的創(chuàng)新策劃將是企業(yè)無盡的財(cái)富。各位老板們，在新格局，新政策的情況下，多創(chuàng)新、多關(guān)注、打開店商的新格局，下半年衛(wèi)浴行業(yè)商圈走勢必然火火火!
清朝末期，閉關(guān)鎖國的政策致使八國聯(lián)軍對我國分割開來，最后淪為半殖民地半封建社會(huì)，小編認(rèn)為，閉關(guān)鎖國是其關(guān)鍵，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)到衛(wèi)浴市場來講，新的營銷理念不斷推陳出新，有的新興企業(yè)迅速發(fā)展，正是領(lǐng)會(huì)到發(fā)展的重要性，不在固步自封，而是看到百姓所需百姓所求，經(jīng)銷商所看中的利益。想要發(fā)展，謀求發(fā)展，新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與營銷手段更是關(guān)鍵。“質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”齊頭并進(jìn)必為形勢所趨，固步自封定遭淘汰。
合伙人與“雇用人”
傳統(tǒng)的老板思想里只有雇傭被雇傭的觀念，而當(dāng)下社會(huì)推崇的則是合伙人思想理念，一部電影“中國合伙人”激發(fā)了當(dāng)代人的斗志，使其投資理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不在是雇傭關(guān)系而是合伙人。在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系下，管理層大多是扮演的職業(yè)經(jīng)理人的角色，一切以自身利益最大化為本，從而忽略了自身企業(yè)的長期發(fā)展。所以，建立健全利益共享的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首要解決的問題。
老板不懂裝懂伸手干預(yù)
急功近利是每個(gè)企業(yè)的大忌，所謂欲速則不達(dá)，過于求成會(huì)起到相反的不良效果，無論線上思維還是線下技巧都了解其行情，不顧起其規(guī)律發(fā)展，加上傳統(tǒng)的老板控制欲望，更是插上一手，讓管理層說也說不得，左右為難，打擊了管理層對工作的熱忱，也就不再干預(yù)，老板說什么那就什么了，漸漸的得過且過，企業(yè)的業(yè)績不斷下滑甚至出現(xiàn)危機(jī)。
時(shí)代在發(fā)展，科技在騰飛，人類在進(jìn)步，在當(dāng)今競爭的市場中，不要作為一個(gè)淘汰者，將各因素結(jié)合，實(shí)至名歸做一名強(qiáng)者征服社會(huì)，征服大眾，對淘汰say NO!
